« Passer du commandement au management », tel était le titre d’une formation-accompagnement que l’on m’a demandé de faire. Preuve que le « commandement » est une forme actuelle de management. Eh bien oui, le management « directif » existe et bien souvent personne n’imagine qu’il puisse exister autre chose d’efficace. En fait, cette forme de management est une des plusEn savoir plus surManagers, sachez être directifs[…]
Même si le burn-out est avant tout un problème managérial combinant la personne et les valeurs, il est utile de rappeler que la sensibilisation au burn-out passe aussi par l’économique et le financier. Coût social : Le syndrome d’épuisement professionnel toucherait 30.000 à 150.000 salariés selon les sources. La Fédération des intervenants en risques sociauxEn savoir plus surLe coût du burn-out[…]
« On entend l’arbre tomber mais pas la forêt pousser », de Nicolas Bouzou Nicolas Bouzou, économiste, nous apporte une belle bouffée d’oxygène dans un livre très prenant. En s’appuyant sur l’exemple de Venise, ancien centre du monde, il nous présente la rupture actuelle de l’économie mondiale vers un avenir nouveau, plus libre et plusEn savoir plus surOn entend l’arbre tomber mais pas la forêt pousser[…]
Le bien-être, facteur-clef de création de valeur et d’efficacité May 13 2014 Je vous propose une interview d’Eric Albert par l’Usine Nouvelle. Nous partageons la conviction que la performance d’une organisation passe par la Qualité de la Vie au Travail et réciproquement : l’un et l’autre sont indissociables. Je vous livre les principaux extraits deEn savoir plus surLe bien-être, facteur-clef de création de valeur et d’efficacité[…]
Cet article est de Gabriel Hannes, coach professionnel Certifié, enseignant en école de coaching, superviseur, Président de l’EMCC (Association Européenne de Coaching – France ) … entre autres. Il intervient comme conférencier et auprès de nombreuses entreprises, en France et à Londres. En tant que référence sur le plan de métier de coach, cet article publiéEn savoir plus surLa professionnalisation du métier de coach[…]
Le coaching est un métier dont l’essor est marquant depuis les années 90 et qui ne cesse de se professionnaliser. Cette obligation de professionnalisation se concrétise à travers 7 axes principaux : un corpus de savoirs et de savoir-faire élaborés, une formation spécifique au métier de coach professionnel, des référentiels de compétences spécifiques et partagésEn savoir plus surLa Charte Professionnelle pour le Coaching et le Mentorat[…]
Certains se méfient encore du coaching : peur d’être déstabilisé ou pire, manipulé, abusé par des vendeurs de recettes toutes faites ou des faiseurs de rêves, des gourous, … Ils ont raison, car Dieu sait s’il y a des gourous, et ils ont tort, car Dieu merci le métier de coach se professionnalise très viteEn savoir plus sur10 points-clefs pour choisir un coach[…]